Miser sur des hypothèses est le quotidien des entrepreneurs innovants. Comment naviguer vers le succès dans un océan d’incertitudes? Comment valider l’adéquation entre la valeur estimée par l’entrepreneur de son produit et la valeur que ses clients potentiels vont percevoir, avec un minimum d’investissement? Quand et comment lancer son produit? Les concepts introduits par Lean Startup comme la boucle d’apprentissage (“Build-Measure-Learn”) et le produit Minimum Viable ( MVP) veulent répondre à ces question. Les ateliers Test Driven Business vous font découvrir une approche inédite et pragmatique: démarrer la boucle MVP en définissant les mesures utiles pour valider nos hypothèses, avant même de faire le design de votre produit.
Les ateliers découverte
Après les versions Minimum Viable Workshop pour tester le concept de Test Driven Business , des ateliers les ateliers d’une démi-journée sont proposés.
L’atelier-formation vous met dans les mains des techniques pratiques du Lean Startup pour répondre à vos questions, de la définition du Business Model au lancement de vos produits et à la validation du marché
Le dernier atelier découverte
a eu lieu Rennes , La Cantine Numérique Rennaise , le 16 octobre 2013.C’était ici .
Participer aux ateliers Test Driven Business
Pourquoi devrais-je y aller ? Parce que …
- … j’ai besoin d’outils pratiques pour comprendre l’impact des choix et des hypothèses sur la création et le lancement d’une offre produit.
- … la théorie c’est bien, mais ce sont des exemples concrets d’utilisation des techniques sur des exemples concrets de produits qui vont m’aider dans mon quotidien
- …je pourrais appliquer dès demain tiens sur mon produit phare pour voir comment les clients réagissent.
Comment allons-nous travailler ?
Après la partie introductive, les participants se constituerons en groupes et travaillerons sur un produit à leur choix.
Ce que nous allons apprendre et pratiquer:
- Introduction au Lean Startup :
- la vision et la démarche : livrer vite, valider vite, échouer vite, apprendre.
- la boucle d’apprentissage et le MVP ( produit Minimum Viable) : “construire le bon produit , au lieu de construire le produit parfait”
- la signification du produit “pivot”
- Construire son Business Model avec le Lean Canvas:
- constituer des groupes et choisir un produit par groupe
- énoncer la vision produit et ses “fonctionnalités star”, les segments clients, les canaux de distribution, etc.
- Définir le MVP avec l’approche Test Driven Business :préparer d’exploiter le feed-back du marché avant de finir le design produit !
- Identifier les les données à collecter et quelle sont les mesures que nous voulons faire en utilisant une technique inspirée du coaching brève, “Solution Focused”
- Re-design des section du Lean Canvas concernant les ‘fonctionnalités star”, les segments clients prioritaires, les canaux de distribution.
Conclusions et perspectives
- Evaluation de l’impact de la constitution d’un Lean Canvas, la définition du MVP et le design des mesures sur l’approche définition/lancement produit
- Quelles sont les prochaines étapes : comment mesurer, comment exploiter les mesures, autres techniques pour valider des hypothèses, comment “pivoter”
Est-ce que je peux venir?
Mais oui, tout entrepreneur est bienvenu dans cet atelier, indifférent de la maturité de son business et son produit. Lean Startup apporte un regard neuf 🙂 Il n’y a besoin d’aucune connaissances particulière pour y participer. Si vous avez expérimenté la difficulté de faire de choix et de prendre des options dans le monde de l’entrepreneuriat, cet atelier vous parlera peut-être encore plus.
Les ateliers journée entière
Des formations atelier d’une journée entière sont désormais proposés. Le prochain atelier aura lieu le 28 mars 2014.
Des informations supplémentaires bientôt!
Plus sur le contenu et les conditions : Test Driven Business pour vos Produits Lean Startup
3ème atelier Lean Startup pour créer vos produits en mode “Test Driven Business”
Où et quand ? Rennes, le 17 octobre 2013
L’atelier sera tenu à l’initiative de La Cantine Numérique Rennaise .
Le contenu d’un mini-atelier Test Driven Business est décrit juste au paragraphe plus-bas.
2ème atelier Lean Startup pour créer vos produits en mode “Test Driven Business”
Où et quand ? Lyon, le 12 mars 2013
L’atelier a été tenu dans le cadre de CARA Night à Lyon .
Description
Un des concepts introduits par Lean Startup est le MVP (Minimum Viable Product) , qui , dans la boucle “Build-Measure-Learn” ( construire-mesurer-apprendre) , illustre la version “juste ce qu’il faut” du produit pour valider l’adéquation avec les attentes du client.
L’atelier propose d’essayer une approche inédite, “Test Driven Business”, qui démarre la boucle MVP en définissant les mesures utiles pour valider nos hypothèses, avant même de construire le produit.
Objectifs de l’atelier :
- Quelles sont les mesures qui me permettent de valider que mon produit est pertinent pour les utilisateurs ? En général , si on a la réponse à cette question, les caractéristiques ( fonctionnalités) du produit peuvent êtres influencées d’une manière assez surprenante.
- Pour définir les mesures je pense utiliser la techniques “solution focused” ( pas du tout venue de ce domaine, mais il faut innover)
- Comment faire les mesures ?
- Plusieurs techniques de UX seront présentées (comme par exemple le “user journey”).
- Créer le Lean Canvas de votre produit en mode Test Driven Business
La description de l’atelier et le feed-back de la 1ère session est est ici
Au menu :
- enoncer la vision produit en utilisant par exemple l”exercice “Cover Story” ou “le Message essentiel” ( il y a aussi la variante elevator speech)
- Identifier les mesures qui comptent en utilisant solution focused
- Faire le design de collecte des mesures en utilisant “user journey”.
- Construire le Lean Canvas de votre produit en mode “Test Driven Business”.
1er Atelier Lean Startup : créer vos Produits en mode “Test Driven Business”
Où et Quand ? Toulouse , 22 janvier 2013
- Énoncer la vision produit en utilisant par exemple l”exercice “Cover Story” ou “le Message essentiel” ( il y a aussi la variante elevator speech)
- Identifier les mesures qui comptent en utilisant solution focused
- Faire le design de collecte des mesures en utilisant “user journey”.
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